青岛利美建设集团有限公司

青岛利美建设集团有限公司成立于2006年,位于青岛市高新产业园。现拥有职工100多人,公司注册资本2000万总,资产3640万。公司主营:房建工程总承包、建筑装饰装潢工程、建筑智能化工程、城市及道路照明工程、体育场地设施工程、市政公用设施工程、建筑幕墙工程、防腐保温工程、地基与基础工程、工程土地平整、园林绿化及养护、消防设施工程、钢结构工程、管道安装工程(不含压力管道)、建筑防水工程。公司现有工程技术和经济人员60人,中级以上职称人员27人,二级建造师20人,一级建造师8人。公司通过了质量、安全及环境管理体系的认证。公司以完善的技术,周到的服务,卓越的品质为生存根本,我们始终坚持用户至上 用心服务于客户,坚持用自己的服务去打动客户。

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学习积分制经历

2016年6月4日,积分制管理创始人,湖北群艺集团董事长李荣先生及团队一行前往青岛利美建设集团,进行落地调研。在利美建设集团林总及团队的陪同下,参观了其企业、办公区等并与其干部进行了座谈、交流,了解了利美建设的企业文化和企业管理的现状。



学员:孙丕利

学期:第125期

单位:青岛利美建设集团有限公司

学习感言

1.能快速奖罚,罚奖都是积分,员工不至于树立敌面情绪
2.积分对应的奖励可收放自如,奖励可根据公司盈利来定,员工与公司整合更为完整。
3.用积分可以找其他部门员工协同工作,因为有积分奖励,别的部门配合度会更好。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,
让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

青岛利美举行“快乐会议”

2016年9月,青岛利美建设集团有限公司第一期快乐会议在孙丕利经理的组织下,来自公司各中心的百余名利美家人们欢聚一堂,期间有员工上台分享使用积分制的心得,给他们带来的好处等,领导也有上来表演节目的,大家开怀大笑,最后在总结过后会议圆满结束。

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