关于金华悦

广东金华悦集团有限公司是一家实力雄厚的民营企业,公司目前在酒店连锁、建安消防机电、矿产资源、家具、物业管理、房地产、IT等行业均有成功的投资运营,在广州、深圳、惠州、中山、福建等地设有子公司,目前公司总资产已达8亿多元。

酒店简介

惠州金华悦国际酒店是一家四星级涉外旅游酒店,耸立于优美的西枝江畔,酒店楼高23层,双塔结构外型宏伟、金碧辉煌,装修别具匠心,充满现代气息。酒店总面积近10万平方米,拥有426间各式豪华客房,设有68间东方文化氛围浓厚的中餐贵宾房、78间豪华KTV贵宾房,设有充满异域风情的西餐厅、配套齐全的豪华会议厅和多功能厅,更有惠州市区首家大型水疗保健中心、休闲轻松的桑拿康体娱乐项目。

2013年5月7日,金华悦董事长刘金华先生亲自带领团队到湖北群艺参加了第77期积分制管理培训班,学习后立刻下决心要全面引进积分制管理方法。经过短短数月的实行,在企业文化及卫生管理、考勤管理、现场管理及企业制度执行力上都得到了非常明显的改善与提高。目前,积分制管理已在金华悦酒店取得了相当好的成效。

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学习积分制经历

2013年5月7日,金华悦董事长刘金华先生亲自带领团队到湖北群艺参加了第77期积分制管理培训班,学习后立刻下决心要全面引进积分制管理方法。经过短短数月的实行,在企业文化及卫生管理、考勤管理、现场管理及企业制度执行力上都得到了非常明显的改善与提高。目前,积分制管理已在金华悦酒店取得了相当好的成效。


学员:刘金华

学期:第77期

职务:金华悦董事长

单位:惠州金华悦国际酒店

学习感言

近十年我参加了不少培训班,湖北群艺的培训是最棒的!第一,内容是李老师亲自讲的,很实用,很简单,很透彻。第二,培训班组织的很紧凑,很规范。第三,湖北群艺员工很热情,服务很周到。

在积分制管理下,能够使员工开心快乐地工作,最大限度开发了员工的潜能,实现了每个人的价值。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,
让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

金华悦第一次“快乐会议”

2013年5月份金华悦酒店开始实行积分制管理,短短几个月的时间,金华悦酒店的积分制管理取得了一定的成效。2015年11月9日下午,金华悦酒店举行了第一次“快乐会议”,酒店员工欢聚一堂,共同分享这一个多月以来工作的收获和喜悦!

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