河南亚塑包装有限公司

河南亚塑包装有限公司始建于2001年初,公司经营范围为塑料编织袋生产销售,主营业务是面粉包装袋,日产面粉袋20万条,现有资产3000余万元,年产值6000万元。

公司现安排就业人员180余人,其中管理人员15人,技术人员20余人。公司连续七年被评为守合同重信用单位,商标指定印制单位,多次被评为先进民营企业,2005年荣登“全国诚信单位”光荣榜,2007年被评为商丘地区“质量管理先进单位”,2008年9月已通过食品包装“质量安全”认证,并获得工业产品(食品包装)生产许可证。

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学习积分制经历

2015年,彭兴晨带公司高层参加了湖北群艺第104期积分制管理落地实操班之后,公司整体定位更加清晰,改变了以往的传统管理模式。



学员: 彭兴晨

学期:第104期

单位:河南亚塑包装有限公司

学习感言

通过积分制操作班的三天的学习,我进一步了解了群艺,看到了李总的魅力,更深一步的体会了积分制管理的精髓,总的来说就是寻找快乐的方法,把这种方法在企业里做到方方面面的无限延伸,用积分登记的方式,挖掘员工的潜能,让他们的付出得到同事、公司社会的认可,让他们在工作中寻找快乐,做到“工作快乐,快乐工作”。解决了管理工作中最困难的动力问题。

河南亚塑举行“快乐会议”

2015年,节后首个工作日河南亚塑快乐会议正式召开!公司全体员工参与了本次会议!积分量化正能量,共赢未来有抓手!让我们一起感受积分制管理带来的正能量!

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,
让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

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