广东省第五建筑工程有限公司

广东省第五建筑工程有限公司,始建于1951年8月,是国家房屋建筑工程施工总承包壹级企业,已通过GB/T19001、GT/T50430质量体系GB/T24001环境管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系三大管理体系认证。

公司坚持“团结、勤奋、开拓、务实”、“厚德载物 自强不息”的企业精神和“一快三好”(速度快、质量好、管理好、服务好)的经营方针,建了完善的规章管理制度,培养和造就了一支有理论知识又有实践经验的能打硬仗恶仗的施工队伍,承建了大批大、中型工业与民用建筑工程,创建了一家、省、市优质工程。

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学习积分制经历

自我参加了李荣老师三天的培训,让我找到了科学的管理模式,真正地把安全管理工作做到实处。解除了我来之前的顾虑,担心,让我看到了积分制管理所带来的召唤力、正能量、凝聚力,确实让我为之惊叹!



学员: 彭永意

学期:第112期

单位:广东省第五建筑工程有限公司

学习感言

本次学习积分制管理落地实操班非常受益,企业管理中出现的问题都能解决,大道至简,符合人性,公平合理,智慧圆满。祝湖北群艺 生意兴隆,财源广进,李荣老师的积分制管理遍布全球。

第五建筑举行“快乐会议”

2016年8月,由公司行政部发起的第五建筑积分制管理之首届员工快乐会议当晚在基地顺利召开,公司高层董事长、总经理、各部分总监及负责人都发表讲话并且全程参与,快乐会议中穿插了各个部门员工精心准备的节目展示和游戏,在一片欢声笑语中第五建筑积分制管理之首届员工快乐会议圆满结束。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑,不需要轰轰烈烈的员工内训,不需要过多的批评教育,以奖分和扣分做为导向,通过奖分和扣分产生信号,
让员工在信号下工作和生活,而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念,而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩,员工好的行为就用奖分进行认可,不良行为就用扣分进行约束,因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理,员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱,改为扣分,不影响员工的工资,员工人人都能接受。同时,通过扣积分,员工又接受到了处罚的信号,有了这套管理体系,大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理,积分代表一个人的综合表现,员工的积分按照名次排得清清楚楚,奖金都与积分名次挂钩,人人都有的不平均发,少数人有的可以放在台上公开发,彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买,是一种取之不尽、用之不竭的激励资源,积分不直接与钱挂钩,二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次,开支不增加,由于拉开了差距,激励效果成倍增加,也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理,员工工作时间越长,表现越优秀,积分累计就会越高,积分越高,成就感越强。同时,得到的各种福利也会越多,有的配了股份,解决了归属问题,企业就有了留人才的砝码,员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系,都有自己的规章制度,都有自己的流程,但这一切都不需要改变,只需要把积分体系配套导入就可以了。因此,这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

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